僵局經濟

僵局經濟

公地悲劇是描述資源過度使用的困境，這個問題經過長期的研究，已經逐漸被世人了解，作者發展出另一個名詞“反公地悲劇“，用來描述隱諱但危害甚大的新問題，資源未能充分利用。

這問題和賽局理論的囚犯困境有相似之處，個體理性的的選擇造成集體的苦難。因為難以察覺，所以難以估計損害程度。最常見的案例有幾種：

• 專利問題：同業間競相申請相關專利障礙，藉官司限制對方發展，無形間阻礙進步，可能發生在高科技，生技，醫療等等範圍。
• 產權切割問題：當產權過分切割，產權所有人追求自身最大利益反而造整體損失，典型問題如釘子戶，零碎地等等。

書不錯看，但有些硬，看起來有些吃力，看的有點慢，總算是看完而且多學到一些東西，真開心。

想好了就豁出去 - 謝家華

想好了就豁出去 - 謝家華

這是一本多個角度的書，包括作者的成長創業過程，公司的開創經歷，愉快以及不愉快的過往，還有公司文化，企業成長的建立。甚至包括人生的追求。

想了解謝家華如何開創Zappos，達成年營業額超過10億美金，你可以看這本書，想知道為何他能開創這樣的事業，你可以看這本書。

本書很大篇幅說明他想要的企業應該長什麼樣子，甚至不惜拒絕金錢的誘惑，為什麼？最根本的原因他提到的是“他追求是創業成功的快樂，而不是金錢“。離開甲骨文，賣掉LinkExchange都是基於這個理由。

書末他也提到，看完這本書，讀者可以參考他的說法，改變自己的生活；也可以當作沒有發生任何事，繼續原本的人生。看完後，你也許也會有自己的想法。

新年新希望

整整一年多都沒上來，也許是懶，也許是FB太好玩，也許是不知道該寫些什麼。

既然FB壞了，年假也空閒著，就來說說新年的希望好了。

希望今年推PayPal到各行各業能順利進展，希望今年能去日本玩，希望今年能買房子，謝家華在書中引用了一句話，超過3個要優先處理的需求，就等於沒有要優先處理的需求，所以我也列3個就好。

今年是兔年，我也36歲，不能在睡了！！加油吧，今年。

無題

捲起滿地落葉，是風還是愁緒？

激盪湖心漣漪，是雨還是淚滴？

雨夜

忘了耳機的路上，沒有廣播的夜裡；

斷續的下車鈴聲，聽不真切的耳語。

窗外的雨水洗刷不掉窗內的霧氣，

偶然的嘻笑聲趕走片刻的睡意。

我呢，還兀自的猜著前座少女髮色是否就是傳說中的亞麻綠？

It wouldn't have made a difference - Alison Krauss

It Wouldn't Have Made Any Difference by Alison Krauss



Do you remember the last time I said
If I ever thought of lying
I'd rather think of dying instead

And the last time you called me
To say we were through
How it took a million tears
Just to prove they all were for you

But it wouldn't have made any difference,
If you loved me
How could you love me
When it wouldn't have made any difference,
If you loved me
You just did not love me

'Cause I know of hundreds of times I could be
In the most unfaithful arms
That you always picture me
Though I can't always show proof I was true
No one else could change my mind
Or stop me coming home to you

But it wouldn't have made any difference,
If you loved me
How could you love me
When it wouldn't have made any difference,
If you loved me
You just did not love me

Enough to believe me
Enough not to leave me
Enough not to look for
A reason to be unhappy with me
make me regret ever wanting you

It wouldn't have made any difference
Wouldn't have made any difference

愛需要絕對信任，猜忌最後就只有分手了。。。

超級業務員！！！

贏在不可能
作者：陳建育
出版社：遠流

購買這本書有個小插曲，去金石堂購買時店員說剛剛被一個公司經理買走50本，都沒了。從廣播宣傳就很想買，聽到著個更激發我的好奇心。剛好想起看過一間金革唱片的門市，進去詢問果然有賣，雖然沒有發票也不能刷卡，但是，但是，各位請注意這個但是；我有親筆簽名！！！

接下來進入重點，如果你不想當一個超級業務，不要看這本書。它，是一個毒藥，看了不知不覺就會學起來，不知不覺就會超級成功。沒有教條，沒有理論，翻開它就會馬上讀完它，進入潛意識後，你沒有機會不成功。

除了想成為超級業務，還有誰適合這本書？答案就是老闆。大家在職場打滾了這麼多年，一定有遇過這種業務“目中無人，但老闆畏懼沒有業績不敢得罪，同事任他欺凌“，該怎麼辦？書裡直接告訴你，沒有品德的業務，能力再好也不能留，留了又如何，早晚搞垮公司。老闆還能學到什麼？如何開創市場，如何管理員工創造利潤，總之，看就對了。

我買回家的當天看到半夜3點，看到老眼昏花還是看完才捨得睡，為什麼，你去翻翻就知道了。

白目的過往

很白目吧！！
我是一個很容易適應環境，然後自得其樂的人，通常可以如魚得水，但難免陰溝翻船。

記得當兵剛入伍時，知道了擔任打飯班（就是幫部隊準備三餐飯菜，不是煮飯，只是抬飯菜之類的）雖然比較忙但可以摸魚，馬上就舉手參加了。

有時麼好處呢？當過兵的男生都知道，吃個飯都可以被玩死。光是取板凳，置板凳，起立坐下可以來來回回搞半天，搞到吃飯的心情都沒了。加入打飯班後就不必跟著部隊一起進出餐廳，自然落了個輕鬆愉快，可以比大家早吃飯，然後悠哉悠哉等大家吃完後收拾餐廳。

有次一不小心爽過頭也是合該犯事！因為不必跟大家一起吃，我就在餐廳外面自己吃。面對一個廣大的操場，靠著餐廳的外牆就坐在地上吃著，冷不妨一個大長官經過看到了，就把我的小長官叫出來，罵他說怎麼罰阿兵哥在外面吃飯，我的長官被罵的莫名奇妙，我也跟著遭殃，哈哈。

在新訓中心有所謂的懇親日，就是阿兵哥都只能待在室內等待親人來會面，然後才可以把人帶出去吃飯聊天。記得有次懇親時，跟父母說不必來，我過的太開心了。收拾完早餐後沒回去報到就在營區蹓躂蹓躂，看看別人怎樣和父母，女友團聚，非常有趣的時候，遇到同部隊的人，他說全連都在找你！！原來我家人來了，然後領不到我，連長氣死了，哈哈。晚上的處罰自然不在話下。

白目的故事何其多，待續吧～